Новости

Слово «семейный офис» ассоциируется у многих с капиталами в сотни миллионов долларов и зарубежными юрисдикциями. Между тем сама задача, которую он решает, знакома гораздо более широкому кругу собственников (особенно, зарубежом): когда бизнес, недвижимость, инвестиции и семейные интересы существуют как набор разрозненных решений, а не как единая система, управлять ими становится всё сложнее. Давайте разберем, что такое семейный офис, в каких ситуациях он оправдан и что для этого есть в Казахстане.

МФЦА продолжает расширять число участников и привлекать международный капитал. Для компании выбор МФЦА - это не только вопрос регистрации и непосредственное осуществление деятельности. До начала регистрации компании важно определить, чем именно будет заниматься компания, кто владеет и контролирует компанию, как будет устроено привлечение инвестиций и какие правила будут применяться к налогам, сотрудникам и разрешению споров. Поэтому до подачи документов на регистрацию компании в МФЦА стоит последовательно ответить на несколько вопросов.

Когда в Казахстане появляется второй «специальный» правовой режим, у бизнеса и инвесторов закономерно возникает вопрос: чем Alatau City отличается от уже работающего Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) и можно ли использовать оба режима в одном бизнес проекте. Давайте разберемся, что уже закреплено законодательно, какие льготы и гарантии получит инвестор и как две площадки могут работать в связке.

https://www.youtube.com/watch?v=es67S4F1AwM

Трасты и частные фонды долгое время воспринимались в Казахстане как инструмент «для очень крупного капитала» или как что-то экзотическое, применимое только в иностранных юрисдикциях. Сегодня ситуация меняется: собственники среднего и крупного бизнеса всё чаще рассматривают эти инструменты как практическое решение вопросов контроля, преемственности и защиты активов.

Дело не в том, что риски внезапно появляются или начинают расти. Чаще они уже существуют — просто до определённого момента на них никто не смотрит глазами покупателя, банка, нового руководителя или проверяющего органа.

Вопрос преемственности капитала возникает у собственника бизнеса не в момент кризиса, а задолго до него - как часть общей логики управления рисками. Чем раньше выстроена структура владения активами, тем меньше пространства остаётся для споров, случайностей и потери управляемости бизнеса в будущем.

https://www.youtube.com/watch?v=x3SR-gaAaK0

В последние годы государственные органы проводят меры по возврату незаконно отчужденного имущества в пользу государства.
Однако, в ходе такого рвения государственные органы допускают нарушения законодательства, установленного порядка, а иногда пытаются вернуть имущество безосновательно.

Реформа банковского и финансового законодательства 2026 года сформировала более детальную правовую модель для цифровых финансовых активов (ЦФА) в Казахстане. Для банков, финтех-компаний, эмитентов и инвесторов ключевое значение имеет не только возможность выпуска или использования цифрового актива, но и его правильная юридическая квалификация.

С 2022 года в Гражданском процессуальном кодексе Республики Казахстан («ГПК») действует механизм, позволяющий вышестоящему суду с согласия сторон истребовать одно из однородных дел, находящихся в производстве нижестоящих судов, и рассмотреть его по правилам суда первой инстанции.

Анализ законопроекта о внесении изменений и дополнений в Кодекс Республики Казахстан "О недрах и недропользовании" и заключения Правительства Республики Казахстан по вопросам цифровизации в сфере недропользования

Мы рады сообщить, что Курмангазы Талжанов, Управляющий партнёр Salus Legal, был признан Notable Practitioner (Признанный специалист) по версии Asialaw 2026 в Казахстане.

За более 24 лет практики в судах и арбитраже я вывел для себя простое правило: выигранное дело - это не «победа» в известном смысле, а признание того, что где-то раньше система дала сбой и пришлось идти в суд. Судебный процесс всегда дороже, чем кажется в начале.

Столько человек, по оценке АРРФР, смогут воспользоваться новой платформой для урегулирования долгов, которая заработала в Казахстане с 1 июля 2026 года. Теперь при просрочке перед несколькими банками или МФО не нужно договариваться с каждым отдельно: одно заявление на finkelisim.kz, и кредиторы обязаны приостановить взыскание.

19 марта 2026 года вступил в силу новый Закон РК «О банках и банковской деятельности», принятый 16 января 2026 года № 258-VIII, который заменил закон 1995 года, действовавший более трёх десятилетий. При этом ряд переходных положений сохраняет действие до 1 июля 2026 года, а некоторые — до 1 января 2027 года, и именно в этих деталях чаще всего теряется тот, кто читает закон поверхностно.

В последнее время в СМИ и даже в профессиональной среде активно обсуждают «новый запрет» на заключение договоров ГПХ при наличии признаков трудовых отношений. Хотим внести ясность: сама норма — не новая. Работодателям стоит понимать разницу между тем, что действительно изменилось, и тем, что лишь стало более заметным.

Конфликт с наёмным менеджером — это неприятно. Конфликт с генеральным директором — это угроза бизнесу. CEO обладает полномочиями, которых нет ни у одного другого сотрудника: у него есть право первой подписи, он подписывает договоры, распоряжается счетами, имеет доступ к клиентской базе и стратегическим данным.

Данная декларация является частью системы всеобщего декларирования и должна предоставляться ежегодно.

03 июня 2026 года подписан Закон РК № 295-VIII «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования трудового законодательства».

Когда бизнес сталкивается со сложным спором - будь то коммерческий или административный спор в суде, арбитраж, корпоративный конфликт с участием иностранного акционера или претензия со стороны государственного органа, - первый интуитивный шаг часто оказывается ошибочным

Большинство собственников воспринимают due diligence как проверку документов перед сделкой. На практике инвестор проверяет не документы, а сам бизнес через документы.

Международный финансовый центр «Астана» существует с 2018 года, но до сих пор часть казахстанского бизнеса воспринимает его как инструмент исключительно для крупных корпораций.

11 июня 2026 года Сенат на пленарном заседании во втором чтении одобрил поправки по вопросам совершенствования исполнительного производства
Законопроект направлен на подпись Президенту РК. Данной реформой планируется вводить в действие соответствующие поправки в законодательство РК.

https://www.youtube.com/watch?v=-FRmZabYx0o&t=3s

https://www.youtube.com/watch?v=ReHY3IKHrPY&t=44s

Большинство казахстанских компаний малого и среднего бизнеса обращаются к юристу дважды: когда что-то уже пошло не так и когда нужно срочно подписать договор. Между этими двумя точками - месяцы или годы работы без правовой защиты, когда накапливаются риски, которые в итоге либо выплёскиваются в судебный спор, либо незаметно съедают маржу, либо отнимают у владельца или топ менеджера бизнеса иные ресурсы (время, энергию или здоровье).

Непрозрачная корпоративная структура редко становится проблемой в спокойный период. Компания работает, заключает договоры, получает прибыль, открывает новые направления, а вопрос о том, кто фактически контролирует бизнес, может годами оставаться внутри неформальных договоренностей между собственниками, родственниками или доверенными лицами.

Большинство правовых рисков становятся заметны не в момент их появления, а тогда, когда они уже начинают стоить бизнесу денег. Компания готовится к сделке, привлекает инвестора, меняет руководителя, получает запрос от государственного органа или сталкивается с конфликтом с работником, и только в этот момент собственник узнает, что внутри бизнеса годами копились юридические проблемы.  

Что происходит, если ваш контракт уже исполняется, но его пытаются признать недействительным из-за чужого спора? Именно с такой ситуацией столкнулся наш клиент — крупная строительная компания в Казахстане.

ТОО «Salus Legal» включено в международный рейтинг Legal 500 по итогам независимого исследования рынка юридических услуг в Казахстане в трех ключевых практиках.
Для нас это не первое присутствие в рейтинге. Фирма последовательно подтверждает свои позиции, а практика разрешения споров с прошлого года удерживает уровень Tier 2.


Клиент владел 50 % доли участия в компании — лидере медиаиндустрии Казахстана. Оставшиеся 50 % принадлежали второму участнику, который одновременно занимал должность директора компании. Между участниками возник корпоративный конфликт, связанный с ненадлежащим использованием финансовых и нематериальных активов компании.

https://www.youtube.com/watch?v=sRlOxuKFHuw

https://www.youtube.com/watch?v=n11pih9AFNs

https://youtu.be/1AWNRxd9ps4?si=KovfcZtdluvQUtjl

https://youtu.be/ln-Fx_EL-N8?si=Qc7b5arzkZVpnJTm

В данном материале рассмотрен вопрос применения системы Interactive Voice Response ("IVR") с точки зрения правового регулирования в Казахстане и иных различных юрисдикциях.

С гордостью и особым уважением сообщаем: с 1 августа 2025 года наша коллега, наставник и признанный эксперт Абдрахманова Эльмира официально вошла в состав Партнеров SALUS LEGAL.